為進(jìn)一步推動(dòng)市屬國有企業(yè)限下（登記）招投標(biāo)監(jiān)督管理平臺(tái)規(guī)范使用，持續(xù)提升“全周期”監(jiān)督質(zhì)效，近日，駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組召開專題工作會(huì)議，23家委屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察干部、招投標(biāo)工作人員共80余人參加。

    會(huì)議詳細(xì)解讀平臺(tái)建設(shè)管理辦法，講解演示登記子平臺(tái)、監(jiān)管子平臺(tái)的具體功能、使用方法，并對平臺(tái)前期運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出對策，為平臺(tái)平穩(wěn)有序運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的信息化技術(shù)保障。

    會(huì)議對管好用活監(jiān)管平臺(tái)提出具體要求，一是提高政治站位。平臺(tái)依托信息化手段，有效拓寬監(jiān)督渠道、提高監(jiān)督精準(zhǔn)度、提升監(jiān)督質(zhì)效，進(jìn)一步強(qiáng)化“不能腐”的剛性制度約束。各企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范使用、有效監(jiān)督的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是積極主動(dòng)作為。各企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)部門要以高度責(zé)任感做好平臺(tái)基本信息錄入、流程掌握、資料收集歸檔等工作，以“全留痕”信息化建設(shè)提升招投標(biāo)管理與服務(wù)能力。三是強(qiáng)化監(jiān)督管理。各企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門要將招投標(biāo)日常監(jiān)督與“四小四大”專項(xiàng)整治緊密結(jié)合起來，聚焦工程建設(shè)領(lǐng)域、聚焦國有資產(chǎn)處置、聚焦重要部門重要崗位，依托平臺(tái)實(shí)行全流程監(jiān)管。結(jié)合問題清單，查找履職用權(quán)風(fēng)險(xiǎn)隱患，優(yōu)化流程、補(bǔ)缺補(bǔ)差、堵漏防疏。

    近年來，駐市國資委紀(jì)檢監(jiān)察組強(qiáng)化科技賦能，持續(xù)運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)督”模式，打造公務(wù)用車、房產(chǎn)租賃、公共資源招投標(biāo)三大監(jiān)督管理平臺(tái)，監(jiān)督觸角不斷延伸。近日，紀(jì)檢監(jiān)察組將成立督查組，深入各企業(yè)針對三個(gè)平臺(tái)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。